Veränderungen im Unternehmen sind heutzutage unerlässlich. Digitale Transformation, verstärkte Märkte und geänderte Gesetzeslagen zwingen Unternehmensinhaber/innen auch im Unternehmen Change Prozesse durchzuführen.
Vielleicht kennen Sie diese Situation: am Schreibtisch stappeln sich Akten der aktuellen Projekte und im E-Mail-Postfach sind zahlreiche unbearbeitete Mails. Sie wissen, dass Sie schleunigst und effektiv die anstehenden Aufgaben erledigen sollten und haben einfach keine Lust dazu. Die Konsequenz: die „To-dos“ bleiben unerledigt und werden aufgeschoben.
Unter dem Begriff „Unconscious Biases“ versteht man unbewusste kognitive Wahrnehmungsverzerrungen, die - laut Evolutionstheorie - zur schnelleren Aufnahme und Verarbeitung von Informationen dienen. Mittlerweile kennt man mehr als 175 kognitive Verzerrungen, die von John Manoogian im Cognitive Bias Codex kategorisiert und grafisch aufbereitet wurden.
Vielleicht kennen Sie diese Situation: Sie sind auf einem Kongress oder Arbeitsmeeting und hören zahlreiche Vorträge von Expert/innen zu deren Fachgebiet. Manchen Personen könnten Sie stundenlang zuhören, aber bei manchen Personen sehnen Sie sich das Ende herbei. Woran liegt das? Heute verrate ich Ihnen ein paar Tipps und Tricks der Profis.
Immer mehr Firmen verwenden das Video-Interview als kostengünstiges Mittel, um eine erstes Personal-Screening durchzuführen. Es werden berechtigte Fragen gestellt, ob dieses Tool Persönlichkeitsmerkmale wie Extravertiertheit und Selbstdarstellung bevorzugt, trotzdem zeigen Marktforschungsdaten eine deutliche Aufwärtstendenz.
Im letzten Blogbeitrag habe ich Ihnen Tipps gegeben, wie Präsentationen durch optimalem Einsatz von Atem, Stimme, Pausen und Redefluss erfolgreich werden. Heute möchte ich Tipps geben, wie Sie bei Vorstellungsrunden im Businesskontext in Erinnerung bleiben.
In Unternehmen findet man zahlreiche Formen von Sitzungen, die je nach Ziel und Zweck unterschiedliche Erwartungen und Prozesse bewirken. Wir unterscheiden beispielsweise zwischen informativen Sitzungen und Entscheidungs-Sitzungen oder zwischen Problemlösungs- und Kreativitäts-Sitzungen. Die folgenden 8 Tipps sind auf alle Sitzungsarten anwendbar.
In international tätigen Konzernen ist die Führung interkultureller Projektteams keine Seltenheit. Die Praxis zeigt, dass Führungskräfte bei diesen Aufgaben neben ihrer individuellen Führungskompetenz auch interkulturelles Verständnis benötigen. Nur wer dieses hat und gezielt in der Führung einsetzt, kann die Projekte effizienter und erfolgreicher abschließen.
Konflikte verursachen Kosten – diese Tatsache ist jeder Führungskraft bekannt. Dennoch wird die Höhe der Konfliktkosten oftmals unterschätzt. Ich stelle in diesem Blog eine einfache Berechnungsmethodik vor und empfehle, Konflikte nicht nur aus sozialer, sondern auch aus wirtschaftlicher Sicht schnellstmöglich zu beheben.
Die Wintersaison wird bald beginnen und wie jedes Jahr werden wir gespannt vor unseren Fernsehgeräten sitzen und unseren Wintersportler/innen die Daumen drücken. Schauen Sie doch dieses Mal etwas genauer hin und erkennen Sie Parallelen zu Ihrer Tätigkeit im Management.